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黨建目標管理

作者:   來源:  發布時間: 2012/5/7   瀏覽次數: 2699    [ 字體:  ]

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中共陜西省交通建設集團公司商界分公司委員會
黨建工作目標管理考核實施方案
 
為了認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神、陜西省交通廳、集團公司工作會議精神,狠抓“創先爭優”、“精細化管理提升年”等活動,全面加強和改進黨的建設,進一步增強黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力,提高黨員干部隊伍的整體素質,促進各項工作跨上一個新臺階。根據新一輪加快交通發展新形勢的需要,現結合分公司黨建工作實際,特制定本考核實施方案。
一、實施黨建目標管理的指導思想
圍繞全年中心工作任務實施的黨建目標管理,要以十七屆六中全會精神為指導,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,積極踐行“三個代表”重要思想,在科學發展觀的統領下,全面推進我公司的黨建工作,按照“黨委集中統一領導,上下聯動,齊抓共管”的原則,通過實施黨建目標管理,努力形成黨建工作新格局。為全面完成交通集團下達分公司的年度目標任務,提供有力的服務與保證。
二、實施黨建目標管理的目的意義
實施黨建目標管理,是分公司適應和緊密結合新一輪加快交通發展的需要,貫徹落實陜西省交通運輸廳和交通集團工作會議精神,圍繞全年工作任務,結合自身實際,所推出的一項措施,是學習貫徹科學發展觀的具體體現,目的是為了通過實施黨建目標管理,以黨建促進工作,進而全面完成交通集團下達分公司的各項目標任務,它對促進黨建工作富有成效的開展,提高黨建工作的質量和水平具有重要的現實意義和指導意義。
三、組織領導
為搞好黨建目標管理的組織領導工作,特成立黨建目標管理工作考核領導小組。
組 長:陳 軍(黨委書記、紀委書記)
副組長:楊 帆(黨委委員、經理)、王 濤(黨委委員、副經理)、黨 輝(副經理)、冀康柱(副經理)
成 員:王 勃 張 波 郭曉春 張 同 鄧 杰 楊建東 屈 波 李長平 周憲群 張懷清 李三林 李斌
黨建目標管理工作考核領導小組辦公室設在分公司辦公室,辦公室主任由王勃擔任,辦公人員李長平,不足人員臨時抽調。
四、考核范圍
分公司所屬機關黨支部、商洛東所黨支部、商南所黨支部、服務區黨支部。
五、考核內容
黨建目標管理考核內容分為七個方面(共計1000分)
(一)   思想政治建設(100分)
(二)   組織建設(100分)
(三)   黨風廉政建設和作風建設(100分)
(四)   精神文明建設(200分)
(五)   制度建設(100分)
(六)   自身建設(100分)
(七)   群團建設(100分)
(八)   創先爭優(100分)
(九)   其他(100分)
六、考核辦法
1.分公司黨委黨建目標管理工作考核領導小組,負責對所屬各黨支部的黨建目標實施日常管理和年終考核。
2.各黨支部實行半年、年終兩次自我考核,并將考核結果書面上報分公司黨委備案。對考核中發現的問題,及時記錄,并主動采取糾正措施,不斷修正完善,為迎接分公司黨委的年終考核做好準備。
3.各黨支部負責對所轄黨小組的考核,各黨小組負責對黨員的考核。
4.為了確??己說惱媸敵?,考核采取日常管理掌握基本動態,各支部總結匯報黨建目標完成情況,考評組實地查看陣地建設、相關基礎資料、訪詢員工和座談等形式相結合的辦法進行。
5.考核每小項所給的基準分,按照扣分標準只扣本小項內的分,扣完為止。
七、考核等級
1.考核等次分為:優秀、達標、基本達標、不達標四個等級。
2.考核總分950分以上(含950分)為優秀;949—850分(含850分)為達標;849-700分(含700分)為基本達標;699分以下為不達標。
3.當年凡因黨政班子不團結、黨風廉政建設發生嚴重問題、違法違紀受處分、觸犯刑律、發生社會治安綜合治理問題的、違反計劃生育政策的,發生重大安全責任事故的,被媒體曝光,造成不良影響的,一律取消考評成績,定為黨建目標管理不達標單位,取消先進黨支部的評比資格。
八、表彰獎勵
1.對分公司黨委年終考核獲得優秀和達標的黨支部,考核結果將作為年終評比先進的主要參考依據。優秀單位給予5000元的一次性經濟獎勵,達標單位給予2000元的一次性經濟獎勵。
2.凡獲得中省市、縣區、行業和集團各種榮譽稱號的黨支部,將給予加分獎勵。國家級榮譽加200分;省級榮譽加150分;市、行業級榮譽加100分;集團加80分;縣區級榮譽加50分;分公司加20分。
九、要求
1.提高認識,端正態度。各黨支部要站在全面加強黨的建設,為新一輪加快交通發展提供更好、更有力服務與保證的高度,正確認識在我公司推行黨建目標管理的重要性,認真做好對實施黨建目標管理工作的研究安排和布置工作,精心準備,搞好配合,全力開展年度黨建目標管理工作。
2.把握原則,突出重點。一是檢查與指導相結合的原則。既要對全年工作進行認真、細致的檢查與實事求是的評價,還要著眼于長遠,針對做好今后工作,進行指導與引導,幫助各黨支部提高認識,理清思路,把握重點,完善措施,健全機制,為更好地開創工作新局面奠定堅實基礎。二是年終檢查與平時管理相結合的原則。要把年終考評與日常管理結合起來,把平時落實、配合黨委工作安排與部署情況,作為評價全年工作的重要內容與依據,使檢查結果更為客觀、真實、科學。三是獎勵先進與鞭策后進相結合的原則。對那些工作扎實,成績顯著的單位要進行大張旗鼓的表揚與鼓勵,使其增強進一步做好工作的榮譽感和積極性;對那些領導不重視、工作無成績,消極應付,被動對待的單位,要敢于大膽批評,使其提高認識,及時整改,奮起直追。四是實行動態管理的原則,根據工作和形勢的需要,調整考核內容和活動形式。
3.注意總結經驗,抓好推廣工作。在實施黨建目標管理的過程中,一定要注意經驗的總結工作,認真探求和總結好的做法和新鮮經驗,以便明確方向,完善措施,抓住亮點,以點帶面,并在全分公司加以全面推廣。
4.及時發現問題,認真做好完善和改進工作。在實施黨建目標管理的過程中,如果發現與實際不符、考核內容涵蓋不全面、不便于操作或其他問題的,各支部要及時收集各方意見與建議,以便分公司黨委及時對黨建目標管理實施方案和考評標準,進行必要的調整和修改。
5.認真做好基礎工作,實施痕?;芾?。認真全面的做好基礎工作是實現黨建目標管理的重要環節,因此,各黨支部一定要在實施黨建目標管理的過程中,做好各項基礎性工作,注意各種資料的收集整理工作,做到標準化、程序化、痕?;?。
 
 
 
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